Pengaruh yang Tak Terlihat
Masuklah ke dalam perusahaan teknologi Tiongkok mana pun dan dengarkan dengan hati-hati. Anda akan mendengar metafora seni bela diri terjalin dalam percakapan tentang target kuartalan dan peluncuran produk. Perhatikan bagaimana pengguna internet Tiongkok menggambarkan komunitas online, konflik, dan hierarki sosial. Perhatikan pula bagaimana orang tua berbicara kepada anak-anak tentang usaha dan perbaikan diri. Di mana-mana, terjalin begitu dalam dalam kehidupan modern Tiongkok sehingga sebagian besar orang tidak lagi menyadarinya, Anda akan menemukan wuxia.
Pengaruh fiksi wuxia terhadap budaya Tiongkok melampaui batas sastra dan film. Ia telah membentuk cara orang Tiongkok memikirkan tentang loyalitas, hierarki, penyelesaian konflik, dan organisasi sosial. Dunia beladiri (江湖 jiānghú) bukan sekadar latar fiksi — ia adalah metafora yang digunakan oleh ratusan juta orang Tiongkok untuk memahami dunia nyata. Dan seperti semua metafora kuat, ia membentuk apa yang digambarkannya.
Bisnis sebagai 江湖 (jiānghú)
Budaya bisnis Tiongkok dipenuhi dengan bahasa wuxia sampai-sampai orang luar jarang menghargainya. Pemimpin bisnis disebut "大佬" (dàlǎo — "bos besar"), istilah yang diambil langsung dari deskripsi fiksi seni bela diri tentang pemimpin sekte dan kepala dunia bawah tanah. Aliansi bisnis digambarkan sebagai "结盟" (jiéméng — "membentuk aliansi"), menggunakan kosakata yang sama yang dipakai oleh sekte-sekte fiksi saat bersatu melawan musuh bersama. Strategi kompetitif dibahas dengan menggunakan metafora seni bela diri — sebuah perusahaan mungkin "menggunakan kelembutan untuk mengatasi kekerasan" (以柔克刚) dalam pendekatan pasarnya, secara langsung merujuk pada tradisi filosofis Wudang.
Konsep wuxia yang paling penting dalam bisnis Tiongkok adalah "面子" (miànzi — "wajah"). Dalam dunia beladiri, kehilangan wajah dapat berujung pada kematian — sebuah penghinaan yang tidak ditanggapi menjadi undangan untuk agresi lebih lanjut. Dalam dunia bisnis, hal ini dapat mengakhiri sebuah hubungan, menghancurkan kemitraan, atau membuat sebuah kesepakatan kolaps. Dinamika ini secara struktural identik: reputasi publik adalah bentuk modal yang harus dipertahankan dengan harga berapa pun, karena alternatifnya — dipersepsikan sebagai seseorang yang bisa dihina tanpa konsekuensi — lebih buruk daripada kerugian finansial apa pun.
Jack Ma, pendiri Alibaba, dikenal sebagai penggemar Jin Yong. Ini bukan sekadar trivia — ini adalah DNA organisasi. Budaya korporat Alibaba menggunakan istilah wuxia secara sistematis. Karyawan menggunakan julukan berdasarkan seni bela diri. Ruang rapat dinamai berdasarkan lokasi dalam novel-novel Jin Yong. Nilai-nilai perusahaan diekspresikan dalam bahasa 武林 (wǔlín). Buku pedoman perusahaan di beberapa tempat terbaca seperti kode etik sebuah sekte.
Ma bukan satu-satunya. Banyak pendiri teknologi Tiongkok adalah penggemar wuxia yang melihat perusahaan mereka sebagai sekte dalam 江湖 (jiānghú) korporat, dengan lanskap kompetitif mereka sebagai dunia beladiri di mana aliansi berubah, teknik berkembang, dan hanya yang adaptif yang bisa bertahan. Bagi mereka, ini bukan metafora — atau lebih tepatnya, ini adalah metafora yang telah sedemikian dalam terinternalisasi sehingga berfungsi sebagai realitas.
Internet 江湖 (jiānghú)
Budaya internet Tiongkok telah mengadopsi kosakata wuxia begitu menyeluruh...